Este artigo explora os diversos contributos teóricos da literatura sobre estratégia, inovação e desempenho em redes industriais locais e aponta pistas de investigação nestes domínios. O facto duma empresa estar inserida numa rede local gera fortes implicações na sua estratégia. A teoria dos recursos considera uma empresa como um amplo conjunto de recursos que podem ser desenvolvidos internamente ou obtidos no exterior. Neste sentido, considera-se que uma empresa inserida numa rede industrial local tem, usualmente, acesso a uma maior quantidade de recursos quando comparada com uma empresa exterior à rede pois é-lhe mais fácil combinar os seus recursos com os restantes recursos da sua rede. O acesso aos recursos da rede é fortemente condicionado pela posição que a empresa ocupa nessa rede. Neste sentido, o desenvolvimento da estratégia duma empresa toma em consideração o conjunto de recursos que esta dispõe e a sua posição na rede.

Assim, a participação numa rede local aumenta o conjunto de recursos e, consequentemente, afecta as decisões estratégicas de cada empresa, incluindo a tomada de decisões que envolvem actividades inovadoras. O artigo assinala que o desempenho em inovação duma empresa é superior quando ela integra uma rede local porque a transmissão de conhecimento e inovação é maior entre empresas da rede do que entre empresas dispersas.